为加强广西新华文盛图书有限公司（以下简称文盛公司）与玉林市新华书店有限公司（以下简称玉林市公司）及所辖五县（市）公司的业务交流，7月29日上午，文盛公司、玉林市公司在北流市召开业务座谈会。广西新华书店集团股份有限公司董事、副总经理邵福荣，副总经理陈兴强，文盛公司副总经理（主持工作）凌华，副总经理苏芸、吴意、苏保华，玉林市公司总经理窦建军，副总经理高春、冯靖城出席会议，玉林市公司所辖五县（市）公司主要负责人、双方公司业务骨干及部分出版社代表近70人共同参会。大家围绕“如何共同做好一般图书发行工作”的主题畅所欲言，加强协作，共谋发展。
本次座谈会还特邀广西人民出版社副社长蒋文娜、广西科学技术出版社副社长萨宣敏以及部分业务代表共同参与会议。
会议由吴意主持。吴意首先通报了2021年1-6月全区及玉林市公司一般图书经营情况。据统计，2021年1-6月，全区发货码洋3.86亿元，比上年同期增长了169%，其中时政类重点图书发货码洋同比增加1.45亿元；销售码洋为3.99亿元，比上年同期增长119%，全区所有市级子公司（含所辖县级子公司）销售任务指标均完成50%以上。玉林市公司发货码洋5488.6万元，比上年同期增长279%，增长较大的是玉林市本级、博白、容县三家公司；销售码洋为6212.1万元，比上年同期增长112.7%，完成年度下达销售码洋指标的55%，销售增长幅度比较大的是博白县公司、容县公司。
会上，凌华代表文盛公司对玉林市公司多年来的支持表达了谢意，并就文盛公司2021年的重点工作和工作措施做了分享交流。
一是配合集团股份公司推进全区门店连锁经营进程，包括在集团股份公司领导的指导下组建连锁管理部，协助市、县公司做好连锁经营管理机构的设置，加大人员的培训力度，加快信息化建设，配合门店转型升级工作等；
二是抓好与提升社会效益相关的各项工作，如配合自治区党委宣传部及广西出版传媒集团全民阅读活动的开展，创新开拓阅读推广新模式，打造服务全区连锁门店的融媒体策划中心，做好党史学习教育指定学习材料的征订发行工作等；
三是加强服务意识，提高文盛公司服务各市、县公司的水平。
凌华表示，希望通过这一次会议促进双方今后的合作更上一层楼，尤其要重点支持北流市公司门市部升级改造，争取把北流市公司门市打造成全区县级连锁门店的示范店。
窦建军对文盛公司一直以来对玉林市公司的支持和协助也表示感谢，并在会上分享了玉林市公司今年上半年取得的成绩和经验做法。一是重点做好进校的专题教育教材发行工作，并提供配套的教育服务；二是通过捐赠图书的方式重点支持扶贫项目，做好全民阅读推广工作；三是做好门店的转型升级，规范发展加盟连锁，提升一体化管理水平。同时，他对新“双减”政策下如何做好阅读推广和营销工作以及加强融媒体应用等方面也提出了建议。
陈兴强对文盛公司作为中盘商搭建出版发行的沟通平台以促进一般图书发行的做法表示肯定，并对一般图书的出版发行如何做好做优做出成效提出了新的要求。他强调要做好基层单位的服务工作，同时也描绘了新华书店未来发展的美好愿景，勉励新华人要不忘初心，担当使命，借着门店转型升级以及连锁管理部组建的春风，深入推进全民阅读，做到社会效益与经济效益的双统一。
邵福荣代表广西新华书店集团股份有限公司对文盛公司和玉林市公司在上半年的一般图书发行工作中取得的成绩和付出的努力表示肯定，通报了集团股份公司上半年的经济运行状况，并对下半年的重点工作进行了部署。
一是要重点做好连锁管理部的组建工作；
二是要想方设法做好重点时政类和重点教育类图书的发行工作；
三是要加快完成门店的转型升级以及农家书屋出版物的补充更新等工作；
四是是要通过培训等方式加强人才培养，提升员工素质；
五是要抓好企业的文化建设；
六是要建立科学的员工绩效考核机制。
他强调，大家要统一思想认识，上下一心，切实增强做好一般图书发行工作的信心，各市、县公司要大力支持和推进门店连锁管理，文盛公司也要做好统筹服务工作，共同以饱满的政治热情、良好的精神状态、务实的工作举措，保质保量的完成好今年的一般图书工作任务。
会上，广西人民出版社和广西科学技术出版社代表还分别推介了部分重点图书。他们表示，希望未来能多参加这样的业务座谈会，听取基层门店的意见和建议，加强社店合作，更好地做好广西本版图书的发行工作。
会上，双方公司代表还围绕门店升级改造、货源组织等议题进行了深入的交流探讨。大家纷纷表示，通过交流，收获颇多，不仅进一步增进了沟通交流和理解，也开拓了思路，对促进一般图书业务发展和管理起到了积极的推动作用，回去后将进一步落实会议精神，加强协作、共同寻找发展良机，使公司的业务工作更上一层楼。
当天下午，文盛公司还开展了一场以“员工职业素养提升”为主题内容的团建培训活动，文盛公司、玉林市公司和出版社代表共40余人参与。
活动中，资深高管教练、广西国学学会特聘讲师王皓文老师，通过分组学习、互动问答、游戏等促动方式，激发新一代员工和管理干部的成长内动力，让学员们学会积极主动应对困境，自我领导、服从领导，突破传统的管控式管理方式。活动形式新颖，气氛热烈，寓教于乐，并能让学员们学以致用，落实到具体工作中，得到了大家的热烈响应。
