为加强双方党建共建，促进业务交流，共同做好一般图书发行工作，切实推进门店连锁经营进程，1月21日上午，连锁管理部（文盛公司）、贵港市公司党建暨业务座谈会在贵港市举行。
这是文盛公司今年第一次在全区召开的以市为单位的业务会议，同时也是集团股份公司连锁管理部挂牌之后与市公司召开的第一次座谈会。
集团股份公司董事、副总经理、连锁管理部主任邵福荣，连锁管理部副主任、文盛公司副总经理（主持工作）凌华，副总经理苏芸、苏保华、吴意，贵港市公司总经理廖坚，副总经理黄捷、易飞出席会议，连锁管理部（文盛公司）部分代表、贵港市公司所辖桂平分公司及平南分公司主要负责人及部分代表共同参会。苏芸主持会议。
吴意首先在会上通报了全区及贵港市公司一般图书（文盛公司发货）业务指标完成情况。
据统计，2021年1-12月，全区一般图书销售码洋为7.83亿元，比上年同期增长30.82%。贵港市公司2021年销售涨幅明显，2021年1-12月销售码洋完成5352.79万元，比上年同期增长63.12%。
会上，凌华代表连锁管理部（文盛公司）对贵港市公司近年来的大力支持表示诚挚的感谢，同时通过视频的形式向参会代表介绍了连锁管理部。
据介绍，1月18号，集团股份公司连锁管理部正式挂牌，标志着文盛公司正式与连锁管理部合二为一，代表集团股份公司具体行使对全区新华书店门店的管理权限，具体实施集团股份公司相关连锁经营管理办法。
再者，要进一步加强与桂版六社的交流合作，通过社店会议和日常沟通的方式，对如何促进桂版图书销售进行探索和实践，同时继续做好与提升社会效益相关的各项工作。此外，希望双方党支部密切合作，增强党建活力。
随后，廖坚也对文盛公司多年来的支持与帮助表示感谢。并在会上介绍了贵港市公司2021年党建和一般图书发行及门店转型升级的情况，分析了门店转型升级后对一般图书发行带来的影响及变化。
他表示，连锁管理部的成立是全区连锁门店经营管理往前迈进的一大步，可喜可贺。
对此，他提出了几点建议：
一要加快推动连锁管理体系的建立，更好打造新华连锁品牌；二要实现各项连锁管理制度的规范化；三要提升硬件档次以更好地服务读者；四要提高员工的整体素质；五要通过优质的服务赢得大众口碑；六要针对性制定策略抢占市场。
他希望以此有效改进现有工作模式存在的问题，树立“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，打造出新华书店新的优势，从而更好地推进全区门店连锁经营。
邵福荣代表集团股份公司对文盛公司和贵港市公司在2021年的一般图书发行工作中取得的成绩和付出的努力表示肯定，通报了集团股份公司2021年的经济运行状况。
邵福荣指出，全区新华门店连锁经营，是集团股份公司贯彻实施“文化强国”和“文化强区”战略，建设“书香八桂”“壮美广西”，贯彻落实广西出版传媒集团“一轴两平台”的中长期发展战略和实现主业“三本书”未来五年提质增速目标的行动体现。通过连锁经营，扩大新华书店作为主流文化阵地的社会影响力，突显集团股份公司作为广西出版物发行主渠道的重要地位。
邵福荣要求，各公司要统一思想，充分认识门店连锁经营的必要性和重要性，抓好门店连锁经营的进一步推进工作；要结合本地实际，制订或完善各项管理制度，以切实可行的本地化制度，保障门店连锁经营工作“六统一”有效推进和开展；同步制定切实可行的考核办法，保证制度的落实执行，并长期发挥作用；加强宣导，提高广大干部职工对门店连锁经营工作的认识；加强培训，努力学习新技能、新工作方法，为连锁经营创造良好业绩。
会上，邵福荣还对2022年的重点工作进行了部署：持续推进连锁经营工作进程；继续推进2022年全民阅读工作；做好重点时政类图书的征订发行工作、农家书屋项目工作；通过培训等方式加强人才培养，提升员工素质等。
邵福荣强调，大家要统一思想认识，上下一心，切实增强做好一般图书发行工作的信心，各市、县公司要有“一盘棋”的大局观，大力支持和推进门店连锁管理，连锁管理部（文盛公司）也要做好统筹服务工作，加强培训，进一步完善各项规章制度，共同以饱满的政治热情、良好的精神状态、务实的工作举措，保质保量的完成好2022年的一般图书工作任务，切实推进门店连锁经营进程。
最后，在新春佳节来临之际，邵福荣还向参会人员表达了节日的问候。
座谈会结束后，1月22日上午，集团股份公司及连锁管理部（文盛公司）部分党员骨干和业务代表还积极参与了贵港市新华书店有限公司2022年职工运动会，以比赛的方式增强双方的友谊，加强员工的相互了解，增强团队的凝聚力，从而更好地促进公司的发展。
