时代奔涌向前，新商业的演进从未停歇。疫情加速线上线下融合，出版生态不断变化：新玩家入场，创新项目层出不穷，新渠道变革升级，新流量与新玩法不断迭代……整个图书行业，旧的思维和运营模式不断被颠覆。对于出版机构来说，这无疑是一个机遇和挑战并存的时代。
·2022年，您对出版生态的趋势变化如何研判？图书市场将涌现哪些“生存”新法则？
·就内容领域而言，2022年您所在的出版机构有哪些新机会？
·未来5年，您认为，要重点突破的产业环节或领域有哪些？
“出版＋文化＋科技”将成新主题
黄轩庄 广西师范大学出版社集团党委书记、董事长 趋势研判 内容始终是出版的核心，“出版＋文化＋科技”成为新的主题。出版的核心是内容，无论载体是什么，内容始终是读者购买出版产品的着眼点，失去了引人入胜的内容，载体即使再丰富，也不可能赢得读者的青睐。出版是传承文化的桥梁，科技让出版变得绚丽多姿，让文化传承更加丰富多彩，在新科技革命的背景下，出版、文化和科技构成一个有机整体，“出版＋文化＋科技”成为新的主题。以科技的手段丰富出版的形态，从而提升文化传承的效果，我认为是出版新业态发展的方向之一。 “生存”新法则 坚持稳中求进、强调稳字当头，发挥自身优势，进一步做好围绕中心、服务大局的基础性工作。作为一家以教育出版为主、在社科人文和珍稀文献领域小有影响力的高校出版社，我们将充分发挥自身优势，坚决贯彻落实中央的决策部署，进一步做好“围绕中心、服务大局”的基础性工作，在服务国家“双减”政策、推动建设教育强国，服务新时代老龄工作、推动发展“银发经济”，服务新时代“全民阅读”、推动建设文化强国等方面迈出新步伐、谱写新篇章。 2022及未来5年重点方向 坚定守正创新、勇于担当作为，杠起大学出版社的历史责任，凝心聚力推进新时代出版高质量发展。 守正创新者进，知常明变者赢。“守正”是根本，“创新”是关键。今天，出版行业的发展进入新时代，出版的转型升级成为行业焦点，创新成为行业发展的关键所在。我们将坚定守正创新、勇于担当作为，在牢牢把握正确的出版导向的前提下，充分发挥我们自身的优势，以内容建设为核心，积极开发和应用变革性技术，重点在珍稀文献数据库建设、教育数字资源整合、多媒体阅读平台构建、老龄友好产品开发等方面寻求新突破，探索构建以知识服务为目标、以数字信息为载体的新型出版体系，凸显大学出版社服务教学科研、促进学术繁荣、推动人才培养、助力全民阅读的历史责任，凝心聚力推进新时代出版高质量发展。 短期快速增长已无可能 出版业迎新转折点 黄 俭 接力出版社社长 趋势研判 短期爆发性增长后，迎来结构调整期。中国出版生态的趋势变化与国家大的发展和变化趋势基本是同频共振的。不仅是出版，中国各个行业在中国经济发展新周期切换的过程中，基本是同一个节奏。基于2021年形成的基础以及新周期的经济转型，再加上后疫情时期的影响，报复性消费、短期爆发性增长这种大波段的消费模式在图书行业基本已经过去。经历大波段增长后，将迎来的是一浪接一浪的小波段增长。 从刘媛媛“亿元专场直播”引争议到头部主播薇娅的问题，随着国家相关管控措施的实施，出版业将迎来新一轮的节奏调整，会更加回归到出版价值中的文化本质，迎来转折后的下沉机会。因此，爆发式增长模式的结束不见得是坏事，某种意义上也给行业带来一个很好的方向。增长相对比较平缓的时期，更有利于出版业本身进行内部结构调整，对内容、市场进行重新把握和审视。 线上渠道继续深化。后疫情时期，图书销售渠道会继续受到疫情影响，尤其是最近西安疫情再次给大家警示，疫情防控仍不能松懈。整体来说，线上渠道会继续保持增长势头，出版社也要进一步深化线上渠道。短视频、直播等渠道冒头快，但不会“一家独大”，新渠道爆发性增长的案例也会比较少，探索性、创造性的短视频、直播会更多。出版社直接参与短视频、直播，会以更多不同的形态和方式来推进、活跃整个线上渠道。随着线上渠道的多元化和市场竞争对出版社盈利空间的挤压，出版社也在积极探索参与到下游环节。这种探索最终要回到出版本源，促进出版社生产更适合市场的内容，使线上渠道丰富化。 市场趋于理性。出版市场环境的变化也值得注意。最近，《出版业“十四五”时期发展规划》中关于出台图书价格保护法的相关内容引起业内较多关注和议论。这也预示着出版管理从内容向下游环节下移，对于出版业来说会是一次完整的管理提升。管理提升会让市场更加理性，优质内容能够有更加合适的渠道，出版社能够有更好的生存空间，也让整个市场恢复理性，取得更加扎实发展。随着直播行业加强监管以及图书价格保护法等的推进，低价折扣这些行业问题，会随着监管力度加大而调整。 “双减”深入带来新机会。“双减”对于出版行业尤其是少儿出版行业，也有较大影响。双减”带来的最直接影响是教育产品的多元化。教材教辅一直是中国出版业的核心支柱板块之一，特别是上推荐目录的产品，会收获较好效益。随着“双减”的逐步深入和推进，这一块肯定会受到挤压。但是市场对于教育产品的刚需还在，只是产品的形态以及市场模式有了分化，某种意义上也会给非教材教铺产品策划带来新的机会和空间。出版机构需要更加关注该领域的需求，利用这个机会抓好课外阅读读物、课外通识产品、课外大教育类产品的策划、开发。 2022及未来5年重点方向 接力出版社作为专业少儿社，在2022年主要有两个重点方向。 一是坚持对双效的追求，向原创开发倾斜。加大原创力度是新时期高质量出版的核心；要在加强原创的基础上，以双效原则来进行未来产品的布局。例如，将主题出版加科普结合策划优质选题。接力社将推出一套由著名科学家和孩子们聊人生奋斗话题、讲科学知识的书系。该书系主要有两个落点：一方面科学家们和孩子交流励志的话题，引导孩子建立远大理想；另一方面科学家和孩子互动科普知识，打开孩子们的认知世界的天窗。 二是开发大教育产品和服务。大教育产品研发目前仍有很大空间，也有很多发力方向，例如家教、科普、语文阅读、数学练习等非推荐目录产品策划。接力社近些年在该领域已经开发不少产品，2022年会在家教等板块进行进一步设计。另外，帮助青少年在减负之后更好学习的产品，也值得进一步着力。例如，针对语文、数学学习以及非学科类的艺术培养、科普素养培养等方向，研发配备指导视频、线上专家阅读等丰富形态和服务服务的大型产品。也就是说，在该领域我们强调图书加服务，也是大教育产品的特点。 未来5年，接力社有两个重点努力的目标。一是将阅读服务模式化。过去少儿出版社的阅读服务更多是作家线下进校园等形式、线上做阅读服务指导，未来我们希望整合线上线下资源，打造服务平台，成为线上线下阅读推广的一个支撑点，成为主业的拓展和延伸。推广产品和推广阅读服务结合的模式，大家现在也都在做，只是要找到盈利点、双效结合点，这是最关键也是我们需要努力的方向。 二是打造重点IP。接力社在未来几年要做1~2个IP，形成自己的IP产业链。IP不只涉及图书，是牵涉到很多产品形态的产业链条。单靠出版社很难形成有较大影响力的IP，过程中可以引入更多合作模式和资源，以形成真正有影响、有价值、有生命力的IP。IP打造是一个有风险的但是必须追求的目标。当然，接力社在市场上有自己的优势，可以从先从图书发力，但最终需要与建立战略合作的伙伴一起来找这条路，扩大成功机率。
