6月9日，广西科学技术出版社（以下简称“科技社”）召开“出版社-书店联席选题论证会”，围绕科技社“小秀美童书馆”“蜻蜓心理”“知了”等品牌矩阵下的重点选题展开论证。论证会邀请了广西新华书店集团股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理蒋宇锋，副总经理黄继军，广西新华书店集团股份有限公司总经理助理、广西新华文盛图书有限公司总经理凌华，广西新华书店集团股份有限公司市场推广部（电商运营部）主任段超等发行领域专家出席，科技社党总支书记、社长岑刚，常务副总编辑黄敏娴，党总支副书记、副社长罗煜涛，副总编辑赖铭洪，副总编辑饶江，以及大众科普出版中心（期刊部）、知了编辑部、市场经营部（营销策划部）、印务部等相关部门参加论证会。
论证会现场
黄敏娴常务副总编辑主持会议
大众科普出版中心（期刊部）主任朱燕、“知了”编辑部主任卢颖首先系统介绍了少儿科普、心理成长及家庭教育类产品线布局与品牌发展规划，概述所论证选题的整体情况。随后，相关编辑逐一详述选题信息，涵盖作者背景、内容亮点、读者画像分析、双效预期、营销策略及风险预判等。
朱燕主任、卢颖主任分别介绍选题总体情况
编辑介绍具体选题
针对上述选题，科技社市场经营部（营销策划部）逐一分析其市场潜力与风险，结合数据提出营销建议与优化方向，强调选题须结合渠道特性定制推广策略。
市场营销部（营销策划部）主任冯靖城分析选题
段超表示，电商需重构图书展示逻辑，发挥短视频、直播传递核心卖点优势。少儿科普书应减少文字密度、强化视觉设计；心理生活类书需以“差异化+场景化”破除同质化竞争。此外，编辑要借势热点，通过热点与内容嫁接制造“情绪共鸣+实用价值”爆款，实现流量到销量的闭环转化。
段超主任发言
凌华指出，少儿科普图书同质化严重、创新不足，虽线下销售体系完善，但需强化线上联动构建“线下体验+线上转化”闭环。针对市场类选题，她强调规避“高风险、低利润”陷阱，建议通过精准调研细分需求，开发“科普+实践”融合产品，联动直播、社群等数字化手段，打通策划到销售全链路，提升精准触达与转化效率。
凌华总经理发言
黄继军指出，面对新媒体冲击与消费升级，传统单向供销模式亟待革新。他强调，出版社与书店需打破合作壁垒，推进三大协作：一是联合打造场景化主题陈列，构建沉浸式阅读体验区；二是构建线上线下一体化营销矩阵，整合门店体验与电商流量优势；三是推动共同策划与联合营销，打造全链条营销模式。黄继军表示，此举将优化资源配置，通过品牌联推、精准营销实现社会效益与市场效益双赢。
黄继军副总经理发言
蒋宇锋强调，出版与渠道产业链深度融合是产业升级关键。针对市场图书选题内容优质但地面店销量不足的问题，他指出需突破传统供给模式，联合定制爆款产品。通过建立“需求前置、资源互通、风险共担”机制，依托书店大数据精准洞察市场需求，整合场景化陈列、会员社群及电商直播等资源，构建全链路营销体系，实现出版产业全周期赋能与高质量发展。
蒋宇锋总经理发言
岑刚在总结发言中强调，联席选题论证会是“我有一个书店的朋友”手牵手系列活动的重要组成部分，通过搭建社店直接对话平台，有效破除了编辑“闭门造书”的思维定式，推动知识价值与市场效益深度融合。他指出，必须一并将文创、研学耗材包等衍生品的开发前置到选题阶段，以“内容+产品”双轮驱动延伸价值链，提升用户黏性与消费延展性。岑刚要求，科技社必须把联席论证机制常态化、制度化，通过渠道端市场反馈反哺内容生产，倒逼选题精准对接市场需求，构建“以销定产、以需定研”的新型出版模式，实现从内容策划到市场验证的全链条升级。
岑刚社长总结发言
本次联席选题论证会的成功召开，标志着科技社在构建市场驱动型生产机制上迈出关键一步。未来，随着市场驱动机制的深度实施，科技社将加速实现出版价值与读者需求的高效契合，在知识服务升级与产业生态重构中，书写广西出版高质量发展的新篇章。