为切实推进广西新华书店集团股份有限公司（以下简称集团股份公司）门店连锁经营管理工作向纵深发展，进一步提升连锁经营管理效能，深化公司间的合作交流，12月6日至8日，连锁管理部（文盛公司）、弘文公司、梧州市公司、北海市公司、贺州市公司在梧州市举办连锁经营宣讲培训班暨业务座谈会。
集团股份公司董事、副总经理、连锁管理部主任邵福荣，文盛公司、弘文公司、梧州市公司、北海市公司、贺州市公司经营管理班子成员，梧州市公司、北海市公司、贺州市公司连锁管理科科长及所辖各分公司负责人，分管一般图书发行工作的副经理、财务负责人、门店店长，以及文盛公司、弘文公司部分业务骨干参加了本次会议。
业务座谈会
7日上午举行的业务座谈会上，文盛公司副总经理吴意首先通报了全区以及梧州市公司、北海市公司、贺州市公司2023年1—11月一般图书的经营情况，全面介绍了各项业务指标的完成情况及变动原因。
弘文公司副总经理邓晓波就全区非书业务开展情况进行讲解，同时通报了2023年1—11月梧州市公司、北海市公司、贺州市公司非书业务指标完成情况，并就2023年弘文公司非书业务及文具经营工作的推进进行了深入阐述。
连锁管理部副主任、文盛公司副总经理（主持工作）凌华向参会人员介绍了2023年连锁管理工作成效，并总结了重点时政类图书发行、全民阅读活动、2023年农家书屋出版物补充更新等重点工作开展情况，针对当前面临的挑战和不确定性进行了深入分析，并提出了切实可行的建议。
对于连锁管理部（文盛公司）2024年的工作计划，凌华表示，将持续推动全区门店的连锁经营，通过巩固深化与突破拓展相结合的总体发展思路，力求实现全区各市公司连锁管理工作的规范化，取得突破性的创新经营管理成果。此外，连锁管理部（文盛公司）还将继续做好农家书屋配送、重点时政类图书发行等工作，积极配合推进集团股份公司业财融合工作，进一步加强社店融合，持续探索“文化+”等多元业态融合发展之路。
梧州市公司总经理覃健、北海市公司副总经理王丽梅、贺州市公司副总经理黄辉分别代表各自公司介绍了2023年1—11月一般图书及非书业务的销售情况，分享了本年度在连锁经营管理工作中的实践经验，同时针对公司各项业务发展过程中面临的困难及应对措施进行了沟通交流。三市所辖各分公司主要负责人也就本公司的经营情况及连锁经营管理工作进行了汇报。
最后，邵福荣对座谈会做总结发言。他代表集团股份公司对各参会公司在2023年1—11月的一般图书发行及非书业务拓展中付出的努力表示肯定，接着，邵福荣对上级主管部门发布的新政策进行了详细阐述，对集团股份公司面临的新困难进行了剖析，同时表示面对新的政策环境，各公司应该认真学习和研究，准确把握政策导向，积极调整战略思路，进一步加强合作和交流，共同探索新的商业模式，创新高质量发展路径。
对接下来的连锁经营工作推进、一般图书发行和非书业务发行工作，邵福荣提出了几点要求：一是要攻坚克难，统一思想转变思路破解当前困局；二是要守责固本，切实承担发行主渠道的社会责任；三是要夯实主业，多措并举增强门店盈利能力；四是要凝聚共识，充分认识连锁经营管理的重要意义。
连锁经营宣讲培训及连锁管理信息系统专项培训
7日下午，由连锁管理部 （文盛公司） 和弘文公司相关负责人、部门代表组成的宣讲讲师团，对参会人员进行了连锁经营宣讲培训及连锁管理信息系统专项培训。
讲师团首先讲解了《连锁经营运营手册 （试行）》中的九个管理制度，对《广西新华书店集团股份有限公司连锁门店店长负责制试行办法》、《广西新华书店集团股份有限公司连锁门店桂版出版物展示陈列管理办法 （试行）》和《广西新华书店集团股份有限公司关于印发连锁门店文具经营工作推进方案的通知》的重要内容进行了要点解析和答疑。
随后，在连锁管理信息系统专项培训中，讲师向参会人员讲解了计算机管理标准、零售前台使用小技巧等专业技能知识，着重强调了系统更新改进的功能介绍和年底盘点工作的注意事项。详细的讲解让门店员工对连锁管理信息系统的操作流程有了更深入的理解和掌握。
此外，参会的四家文具连锁经营合作供应商也分别介绍了各自的产品。
团建活动
在会议开始之前，6日晚上，作为“新华书课”研发团队的核心成员，刘鑫禹为参会人员带来了一场别开生面的体验破冰之旅。他为大家介绍了“新华书课”（成人版）——《自我实现之路》这本书。
参会人员通过深入研读和探讨的方式，共同理解书籍内容，积极思考如何将正确的思维模式应用到目标实现过程中。通过相互的探讨和学习，进一步增强了团队的凝聚力和合作精神。
本次会议不仅增强了连锁管理部和各公司之间的沟通交流，还为各公司参会人员提供了一个互相学习的平台、共同进步的契机。通过此次深入学习和交流，不断激发门店经营管理新动能，为实现连锁经营管理的可持续发展，推动企业整体实力的提升和业务的拓展做出更大贡献。
