为加强业务沟通，进一步提升门店连锁经营管理效能，切实推进门店连锁经营进程，共同做好一般图书及非书业务各项工作，10月25日至10月27日，连锁管理部（文盛公司）、弘文公司与河池市公司在河池市南丹县举办业务座谈会暨连锁经营宣讲培训班。
集团股份公司董事、副总经理、连锁管理部主任邵福荣，集团股份公司党委委员、副总经理蒋宇锋参加会议。参加会议的还有文盛公司、弘文公司、河池市公司经营管理班子成员、连锁管理科科长、所辖各分公司负责人、分管一般图书发行工作的副经理、财务负责人、门店店长以及文盛公司、弘文公司部分业务骨干。
业务座谈会
在26日上午召开的业务座谈会上，文盛公司副总经理吴意首先通报了全区以及河池市公司2023年1—10月一般图书的经营情况，深入分析了业务指标完成情况以及变动的原因。
弘文公司副总经理邓晓波就全区非书业务指标进行了讲解，也通报了河池市公司非书业务指标完成情况。
弘文公司副总经理陈薇就新华标准作业本、红湾文创产品等进行了详细介绍。
连锁管理部副主任、文盛公司副总经理（主持工作）凌华向参会代表介绍了连锁管理部的工作推进情况，并总结了重点图书发行、2023年农家书屋出版物补充更新等重点业务推进情况。对于连锁管理部（文盛公司）2023年第四季度的工作计划，凌华表示，要继续推进全区门店连锁经营进程，继续做好农家书屋配送、重点时政类图书发行等工作，要进一步加强社店融合，持续探索“文化+”等多元业态融合发展之路。
河池市公司总经理余少军代表河池市公司对文盛公司多年来的支持与帮助表示感谢，介绍了河池市公司2023年1—10月一般图书及非书业务的销售情况，并从坚持活动兴店理念、持续进行阵地建设、根据各分公司的特点准确发力、抓好重点图书发行、做好连锁经营铺垫等五个方面介绍了河池市公司连锁经营管理工作的情况。所辖各分公司主要负责人也就本公司的经营情况、面临的困难及应对措施进行了汇报交流。
随后，蒋宇锋就河池市公司及各分公司1—10月的工作完成情况表示充分肯定，并对强化共识、业务拓展、业态创新和风险管控，特别是安全生产、廉政风险、财务风险、舆情风险等方面提出了明确要求。
最后，邵福荣做总结发言。他代表集团股份公司对河池市公司及所辖各分公司在2023年1—10月的一般图书发行及非书业务拓展中付出的努力表示肯定，同时也希望各公司能够加强沟通交流，实现信息共享，进一步细化各项连锁经营管理办法，聚焦重点、全力冲刺，确保完成今年各项工作任务。对接下来的连锁经营推进和一般图书发行工作，邵福荣从以下几个方面提出了意见与要求：一是要提高政治站位，继续做好重点图书的发行工作；二是要增强盈利能力，夯实主营业务；三是要凝聚发展共识，充分认识加强连锁经营管理的重要意义。
连锁经营宣讲
26日下午， 由连锁管理部 (文盛公司) 和弘文公司相关负责人、部门代表组成的宣讲讲师团，向参会人员讲解了《连锁经营运营手册 (试行)》中的九个管理制度，以及《广西新华书店集团股份有限公司连锁门店店长负责制试行办法》、《广西新华书店集团股份有限公司连锁门店桂版出版物展示陈列管理办法 (试行)》和《广西新华书店集团股份有限公司关于印发连锁门店文具经营工作推进方案的通知》的重要内容并进行了要点解析和答疑。同时，参会的四家文具连锁经营合作供应商也分别介绍了各自的产品。
团建互动
会前，25日晚上，“新华书课”研发团队核心成员刘鑫禹，为参会人员带来了一场体验破冰之旅：“新华书课”（成人版）——《终身成长》。参会人员分组随机抽取话题共读共研、共思共享，以读者的视角深入理解书籍内容，共同探索在追求目标过程中展现正确思维模式的力量。
本次会议加强了河池市公司及所属各分公司负责人及门店店长对连锁经营运营管理制度的认识和理解，通过开展宣讲统一思想、统一意志，确保连锁经营管理制度在连锁门店得到切实执行，为进一步提升连锁经营管理效能提供了可靠的制度保障，为开创连锁经营管理工作的新局面奠定了坚实的基础。
