为更好地总结2022年的连锁管理工作，进一步提升门店连锁经营管理效能，加强连锁管理部和连锁门店之间的业务沟通交流，提升团队凝聚力，探索营销推广新模式，3月21日，广西新华书店集团股份有限公司（以下简称“集团股份公司”）在南宁召开“兔”飞猛进 “一”路前行——2023年全区连锁经营工作推进会议。
集团股份公司党委书记、董事长张华斌，董事、副总经理、连锁管理部主任邵福荣，党委委员、副总经理蒋宇锋，副总经理萨宣敏，总部相关部门主要负责人；广西新华文盛图书有限公司（以下简称“文盛公司”）经营管理班子成员；各直属子公司主要负责人；各市子公司主要负责人、连锁管理科科长及部分代表共70人参会。
会议由邵福荣主持。会议总结了2022年连锁经营管理工作，并对新一年的工作进行部署，动员各相关部门、各直属子公司及各市子公司围绕广西出版传媒集团有限公司（以下简称“出版传媒集团”）“一轴两平台”的战略目标和集团股份公司“十四五”规划中确定的“以连锁经营管理为抓手创新经营模式”的奋斗目标，发挥优势，开拓创新，全面开创连锁经营管理工作的新局面。
会上，首先由集团股份公司连锁管理部副主任、文盛公司副总经理（主持工作）凌华代表连锁管理部对2022年连锁管理工作进行总结。
2022年连锁管理工作“十大事件”
她先用一段视频回顾了连锁管理部2022年的重点工作并向一年来关心和支持连锁管理部工作的领导和同事们表示衷心的感谢。随后，她总结了八大工作亮点：
一是建立健全全区连锁管理机构，完善门店连锁经营工作制度。
二是加强宣导，提高员工对门店连锁经营工作的认识。
三是加强培训，进一步提高员工业务能力。
四是加强调研，建设连锁经营示范店，及时破解经营难题，加速推动连锁门店以市场导向为主的变革。
五是加强党和国家重要文件文献和政治理论读物展示陈列管理。
六是加强社店融合，增进上下游沟通。
七是多维度策划宣传，打造新华连锁新形象。
八是建立多种零售促销模式，推动连锁经营全局化、有效化。
凌华还对2023年连锁管理部的重点工作进行了部署：连锁管理部将根据出版传媒集团及集团股份公司的要求，继续推进门店连锁经营各项工作，探索门店连锁经营的新模式，争取在2023年全面搭建统一目标定位、统一管理要求、统一经营模式的连锁平台，通过模式化经营、标准化管理、信息沟通等工作，促进全集团连锁经营管理水平的整体提升。
接下来，发布了集团股份公司门店连锁经营主题宣传片——《心连锁 新未来》。
随后，萨宣敏宣布了“欢庆二十大·好书我来荐”2022新华连锁图书导购技能比赛奖项、“欢庆二十大奋进新征程”主题门店美陈大赛奖项的表彰决定。
张华斌为获得“欢庆二十大·好书我来荐”
2022新华连锁图书导购技能比赛一等奖的公司代表颁奖
邵福荣为获得“欢庆二十大·好书我来荐”
2022新华连锁图书导购技能比赛二等奖的公司代表颁奖
蒋宇锋、萨宣敏为获得“欢庆二十大·好书我来荐”
2022新华连锁图书导购技能比赛三等奖的公司代表颁奖
凌华、吴意为获得“欢庆二十大·好书我来荐”
2022新华连锁图书导购技能比赛优秀奖的公司代表颁奖
张华斌为获得“欢庆二十大·奋进新征程”
主题门店美陈大赛一等奖的公司代表颁奖
邵福荣为获得“欢庆二十大·奋进新征程”
主题门店美陈大赛二等奖的公司代表颁奖
蒋宇锋、萨宣敏为获得“欢庆二十大·奋进新征程”
主题门店美陈大赛三等奖的公司代表颁奖
凌华、吴意为获得“欢庆二十大·奋进新征程”
主题门店美陈大赛优秀奖的公司代表颁奖
紧接着，市、县公司代表进行发言。
广西邕华图书有限公司副总经理苏芸汇报总结了2022年门店连锁经营工作开展情况：一是健全组织机构，专人负责连锁管理推进工作；二是修订完善制度流程，强化人员学习培训；三是创新营销，把社会效益放在首位，推动实现社会效益和经济效益相统一；四是持续升级门店软硬件，创新建设特色网点。
玉林市新华书店有限公司陆川分公司经理邱群惠汇报分享了2022年门店推进连锁经营的创新经验及成效：一是设计特色标识，进行品牌化建设；二是利用文化输出，进行多元化营销；三是搭建平台聚人气，进行关系链构建。
最后，由张华斌作总结讲话。他代表集团股份公司党委、董事会和经营班子对大家过去一年的辛勤工作和无私付出表示衷心的感谢。并对2023年的工作提出了几点要求：
一是要提高政治站位，进一步凝聚发展共识，充分认识门店实现连锁经营管理的必要性和重要性。
二是要扎实推进门店连锁经营管理工作，建立健全全区连锁管理机构，完善门店连锁经营工作制度，继续加强宣传引导，提高员工对门店连锁经营工作的认识。
三是要强化主业基础，进一步探索包括文具、文创连锁在内的多元化经营新格局，创新产品和服务方式，从传统的文化阅读服务逐步过渡到综合文化消费服务的新模式。
四是在“十四五”发展新时期，在文化强国建设的新征程中，充分运用连锁优势，继续加强与出版集团六社的融合发展。
他要求集团股份公司各部门和各公司围绕发展大局，牢固树立“发展为要，实干为先”的理念，创新经营模式，优化产品结构，挖掘市场潜力，为读者提供更优质、优惠的服务，为行业树立标杆；必须遵循坚持新发展理念，坚持深化改革，牢牢把握团结奋斗的时代要求，不忘初心，艰苦奋斗，以推动高质量发展为主题，进一步推进全区门店连锁经营，奋力续写连锁经营管理新篇章。
会前，与会人员还参加了“交流市集”及参观“企业文化墙”活动，并在主题背景板上签名打卡留念，共同祝福连锁管理部在新的一年“一”路前行。
在交流市集活动中，连锁管理部五大中心用丰富多彩的形式，展现了各中心的工作特色，并以此增进与参会代表们的交流。商品管理中心用各类创意文创搭配即将上映的电影同名书《铃芽之旅》主题造型美陈，展示了春日主题阅读的内涵；市场营销中心用解忧处方盲盒的方式推广了“每日书荐”推荐的书籍；门店运营管理中心以“财神”的美陈装饰突显中心考核与结算的职责;项目拓展中心打出了“先挣一个亿”的工作目标，还展示了“学先锋，树榜样”项目的先锋少年周边系列；综合服务中心旨在为大家做好信息管理等各项综合服务，一个小小扭蛋机蕴藏了一份份惊喜。
会后，在户外直播平台开展了2023年业务交流暨团建活动。当日正值春分时节，现场花团锦簇、绿意盎然，各公司带来了丰富多彩的文艺节目，现场掌声不断，笑声朗朗，至此2023年全区连锁经营工作推进会议圆满落幕，但我们2023年的连锁发展新征程才刚刚开启，相信在出版传媒集团和集团股份公司的正确领导下，趁着“两会”的东风，连锁管理部一定会扬帆起航、再创佳绩，也期待着大家在新的一年捷报频传，“兔”飞猛进 ！