2月9日上午，文盛公司2023年工作会议在109培训室召开。会议回顾并总结了2022年文盛公司在各项工作中取得的成绩和存在的不足，对2023年的重点工作进行了展望和部署，并对过去一年来为公司的发展建设做出贡献的先进个人进行了表彰。集团股份公司董事、副总经理、连锁管理部主任邵福荣，副总经理萨宣敏出席，文盛公司经营管理班子及全体员工参加会议，会议由文盛公司副总经理苏保华主持。
首先，集团股份公司连锁管理部副主任、文盛公司副总经理（主持工作）凌华作2022年度工作报告。在机遇与挑战并存的一年里，文盛公司全体职工凝心聚力，实干作为，克服新冠疫情带来的不利影响，按照集团股份公司“十四五”发展规划的战略部署，聚焦主业，扎实推进连锁经营工作高质量发展。她回顾总结了文盛公司2022年十二大工作亮点：
一是加强党建工作，夯实组织建设。制定了《2022年文盛公司党支部意识形态工作要点计划》，引导干部员工树立正确舆论导向，认真落实党风廉政建设责任制，提高党员自律意识。
二是扎实推进连锁经营各项工作，建立健全全区连锁管理机构，完善门店连锁经营工作制度。制定和编制《广西新华书店集团股份有限公司门店连锁经营管理办法（试行）》、《连锁经营运营手册》，为门店连锁经营规范运行提供制度保障；建设连锁经营示范店，及时破解经营难题，加速推动连锁门店以市场导向为主的变革；建立多种零售促销模式，推动连锁经营全局化、有效化；为门店提供多种储值形式，打通线上线下消费渠道。
三是提高政治站位，认真做好重点政治读物的征订发行工作。2022年全区新华书店重点政治读物发行166.82万册，码洋7965.42万元。
四是加强与出版集团六社社店融合发展，促进桂版图书的征订和销售。其中，联合接力出版社积极推动“学先锋 树榜样——广西青少年爱党教育阅读活动”开展，指导市县公司争取当地相关部门支持，通过有计划推进，取得了较好的征订效果，全年共完成征订数473万册。
五是做好“广西全民阅读文化惠民卡”发行推广工作。今年共发行10.4万张惠民卡，其中7万张电子惠民卡每批上市基本上2天内售罄，为推广全民阅读营造良好的氛围。
六是继续为“广西农家书屋”项目服务。文盛公司对2022年度全国农家书屋重点出版物推荐目录进行品种筛选，有效提升全区农家书屋的采购效率和图书质量。
七是做好公共文化服务工作。根据上级指导要求，在全区开展“新时代乡村阅读季”活动，和每学年一届的“新时代好少年”主题教育读书活动。
八是升级服务全区的营销策划推广体系。进一步整合资源，升级全区联动的融媒体推广平台，丰富多彩的营销活动覆盖全年重要营销节点，使社会效益与经济效益相得益彰。其中年初举办的全区“一座城·一家书店”2022年广西新华书店迎“新”影像大赛，活动反响空前强烈，得到了各门店和社会各界的高度好评。
九是加强财务管理。经过单据闭环清理，为年底实现业财务融合数据一致打下基础。
十是加强安全生产。落实疫情防控各项工作，实现全年安全生产无事故。
十一是打造文盛公司内部培训平台——“学习强盛”。文盛公司全年总共开展内部培训活动二十二期，促进了企业活力，营造了内部互助学习的良好工作氛围，提升了员工综合素质。
十二是开展丰富多彩的职工团建活动，提升了员工的幸福感和归属感。
凌华还对2022年工作中存在的困难和问题进行了分析，并对2023年的重点工作进行了部署：
文盛公司2023年将加力提速，通过做好三大版块的工作，不折不扣贯彻落实出版集团和新华集团的决策部署及各项具体工作要求。
一是不断挖掘一般图书业务增长点，推进全区一般图书发行工作，提高一般图书尤其是桂版图书的销量；
二是在集团公司指导下具体落实连锁经营管理体系的建设，从方案制定、配套管理制度、信息化推进、连锁经营产品及成效等方面落实，同时不断探索和深化连锁经营新模式；
三是扎实推进全民阅读推广工作，力争在红湾建设及社店融合推广方面有新的突破。
接下来，萨宣敏对文盛公司2023年的工作提出两点希望：
一是坚持问题导向，工作要紧紧围绕广西出版传媒集团和集团股份公司提出的发展战略开展。
二是着眼于集团股份公司连锁管理部、文盛公司的双重定位，科学谋划和开创文盛公司改革发展的新篇章。
他提出，文盛公司要在巩固传统业务的基础上，创新业态目标，为集团股份公司加快构建现代化产业赋能、多元化业务发展助力。要发挥自身优势，加大信息技术的支撑，创新发行渠道，搭建与本版六社和连锁门店的信息交流通道，深化社店融合，进一步完善一般图书连锁经营体系。
最后，邵福荣代表集团股份公司领导班子对连锁管理部、文盛公司在过去一年取得的成绩表示肯定，对全体员工付出的辛勤工作表示由衷的感谢，并作总结讲话。他对文盛公司2023年的工作提出了几点要求：
一是努力深耕主业，推进一般图书发行工作；
二是持续推进全区门店连锁经营，进一步强化对全区新华书店的统一管理；
三是积极配合完成“红湾”阅读体验区建设任务；
四是办好广西书展，将其逐步打造成为在国内和东盟国家具有一定影响力的书展品牌，实现书展“两个效益”较好提升；
五是加强管理，抓落实，以管理要效益。
他强调，文盛公司要树立主人翁意识和管理意识，要做到管理人员思想上的统一，要积极完成2023年度重大工程、重点工作的任务指标，要加强连锁经营管理体系建设，完善连锁管理制度，逐步适应新形势需要，用信息化推进连锁经营产品及成效等方面进行转变。
会上，苏保华宣读了文盛公司2022年表彰决定，邵福荣、萨宣敏与文盛公司经营管理班子分别为获奖的部门和员工颁奖并合影留念。
2022年度文盛公司突出贡献奖
2022年度文盛公司优秀经营管理人员
2022年度文盛公司先进工作者
2022年度文盛公司岗位标兵
2023年一季度中层务虚会
工作会议后，文盛公司还召开了2023年一季度中层务虚会，以虚促实，谋定开新。公司经营管理班子成员及中层副职以上管理人员，围绕着2023年的重点工作、重点项目，结合部门工作职责，畅所欲言，建言献策。
凌华对公司中层管理人员提出了三点要求：
一是文盛公司正处于高速发展的阶段，特别是增挂连锁管理部牌子后，在业务板块增加、人员不变的情况下，各部门应加强对部门员工的内部管理，调动员工积极性；
二是各部门要对工作流程进行重新梳理，进一步优化工作流程，提高工作效率；
三是要完善监督体系，确保重点工作不出现疏漏和失误。
2023年，文盛公司将在出版传媒集团和集团股份公司的规划指导下，积极主动的开展工作，紧抓主业不松懈，发掘和发展多元业态，实现社会效益与经济效益双丰收。