在刚刚举行的中发协年会上，理事长艾立民在回顾2022年工作时感慨地说，2022年确实是“不平凡的一年”，而且是“极不平凡的一年”。
是的，对发行人来说，2022年面临着更具挑战的变局与困局。
谢谢这一年不停奋斗、坚守的发行人。
寒冬即将过去，春天的脚步正向我们走来。新年伊始，万象更新，发行人已经摩拳擦掌，干劲十足！
版话儿特别约请了广东、浙江、广西、河北、山东、山西六省区发行集团负责人，畅谈2023年工作谋划。
受访人：南方出版传媒副总经理，广东新华发行集团党委书记、董事长 蒋鸣涛
2023年，广东新华将聚焦主责主业，奋力攻坚克难，深化改革创新，把党的二十大战略部署体现在2023年工作安排中，坚持“稳字当头、稳中求进”，把完成强势增长任务和推动高质量发展结合起来，为实现“十四五”规划目标争取主动。
用心用情用力做好主题出版物发行。积极发挥思想宣传文化系统主阵地主渠道主力军的使命定位，继续积极做好二十大相关辅导读本、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（修订版）》、等重点出版物的征订发行工作。
线上线下深度融合，做精做细实体书店建设经营。持续擦亮新华书店招牌，继续推动门店补网及改造，融入地方特色，合理规划业态，提升建设成效；深入落实《集团门店转型发展行动方案（2022-2023年）》，打破固有经营思路、模式，立足主业，扩大外延；全面运营提升通读在线平台，同步运用抖音、视频号等新媒体平台开展营销，拓展传统业务全场景营销；做好校园书店的运营管理与销售提升，加强细分渠道产品销售力度；运用门店渠道优势，整合资源，强化实体门店的共享平台作用，盘活书店运营空间。
力促技术升级和机制创新，不断提高教育服务能力。一是扎实推进“传统业务线上化，线下营销网格化”建设；二是教育服务覆盖全年龄段，以教育出版集约化经营改革为导向，维护目录教辅市场秩序，深挖业务增长点，成立“广东省高校教学服务发展联盟”，为大中专院校提供精品教材联合巡展、出版服务业资源库建设等一体化的综合教学服务方案，围绕幼教装备，努力扩大幼教市场占比;三是积极开展产品供给侧改革。从大中小学生需求侧管理出发，择优提供适合教育教学的系列产品；四是拓宽服务边界，继续瞄定课后服务、研学研旅业务这一蓝海市场，持续扩大市场占比，实现社会效益和经济效益双增长。
紧密对接政策要求，深入开展公共文化服务。主动投身到乡村振兴国家战略和广东省委“百县千镇万村高质量发展工程”当中，找准功能定位，积极参与城乡文化圈和基层公共文化服务基本设施建设项目，重点推动新时代文明实践中心建设及提质增效项目、职工书屋达标工程、乡村“复兴少年宫”项目、“经典诵读”文明实践活动、粤书吧、粤文坊、红领巾“悦读书屋”项目等，整合文化、艺术、创意、活动等资源，强化“菜单式”公共文化服务产品资源库，提供“一站式”公共文化建设整体解决方案。
以南国书香节30周年为龙头，深化全民阅读活动。2023年是南国书香节创办30周年，广东新华将以“南国书香节30周年”为龙头，深化全民阅读活动，重点侧重“线下书展体验”、乡村阅读、“一带一路”文化交流、数字阅读、跨界融合等板块，将陆续举办2023“书香岭南”全民阅读系列活动、 “2023年粤澳共读周”活动等多项全民阅读活动。
做大做强新媒体增量业务。旗下新媒体公司继续聚焦少儿图书领域；全面推广自有线上平台——通读在线，向全省子分公司推广新荷传媒运营经验，拓展传统业务全场景营销；设立专注于少儿图书板块电商中盘，加强图书供应链管理，建立多样化的分销渠道，承接新媒体平台打造的爆款产品，延长爆品生命周期。
受访人：浙江出版联合集团党委委员、浙江省新华书店集团董事长 蒋传洋
2023年，浙江新华将全面贯彻落实党的二十大精神，围绕“十四五”发展规划确立的目标任务，以持续推动高质量发展为主题，以全面深化改革为动力，加快构建面向全网省域双圈层、线上线下双循环、店内店外双业态、公益产业双同步的新型融合发行体系，为浙江百姓提供城乡更一体、品种更多元、体验更丰富、服务更智慧的公共阅读服务网络，为全国全民阅读工作贡献“浙江经验”。
发挥重大项目带动作用助推产业转型升级。加强系统性、前瞻性研究谋划，以业务中台、钱塘鸿书、门店分类管理等重点项目为牵引，稳步推进线上连锁管控体系建设、ERP系统重构建设、实体门店深度转型建设等事关浙江新华长远发展的重大改革项目，力争早日实现产业体系由线下单循环到线上线下双循环的跨越。
小步快走推进双循环体系建设实现阶段性目标。探索实施线上连锁经营管控，实现线上业务高质量发展。加快建立立体营销渠道网络，探索适合浙江新华短视频电商发展的业务模式。制订门店分类管理标准化方案，推进全省门店分类管理建设。充分发挥数字化标准门店端口“钱塘鸿书”链接作用，有效助力线上线下双循环建设。
以“浙江新华共同体”凝聚力建设为主线进一步深化内部改革。持续深化新技术引领、体系化建设、新华铁军建设，多措并举开展党建引领、顶层设计、机制完善等保障工作，切实做到振奋精神、沸腾状态，切实将二十大精神转化为浙江新华改革发展各项事业的强大动力。
受访人：广西新华书店集团股份有限公司党委书记、董事长 张华斌
全力做好重点主题读物宣传发行工作。深化与中央级出版社的合作，做好党和国家领导人著作及党的二十大文件、学习辅导读物，青少年爱国主义读书教育活动读本等重点图书的征订发行，多措并举提升发行实效。
挺拔主业，夯实发展根基。高质量做好教材发行工作，确保“课前到书，人手一册”；努力扩大提升非免费教材发行量，提高非免费教材配套率；密切与教育主管部门、学校的沟通联系，在提升服务质量上下足功夫，努力提高教辅发行效益；优化一般图书选品，完善考核制度，提高一般图书销量；深化社店融合，进一步加大桂版图书发行力度，加强相关市场信息互动，提升市场占有率。
构建多元发展格局。深挖中小学学生标准化作业本市场潜力，将作业本打造为集团股份公司核心业务、培育成新华书店知名品牌；丰富门店经营业态，推动文具文创产品连锁经营，积极参与“政采云”统一采购，力争实现销售重要突破，成为新的增长点；继续拓展企业内循环链条，借鉴饮用水和办公用纸项目开发经验，做好抽纸、白酒等新项目的前期调研、供货商与物流合作、产品定价方案、宣传推广方案及销售培训工作；以发展第三方物流为目标，推动实施新型文化物流连锁工程；探索幼教产业新商业模式，打造全区知名乃至全国有名的幼儿教育连锁品牌；以服务教育为宗旨，积极拓展研学业务；认真做好新国标红领巾发行工作。
五是加强文化综合体建设。加快推进广西书城、桂林漓江文化广场、贵港书城等项目的实施，打造文化产业发展强劲引擎；重点推进封闭式中学、中高职院校校园书店建设，以提升两个效益为目标，探索校园书店可持续发展模式；创新乡镇网点经营，选择规模适宜、人口较多的乡镇，与当地文化站合作建设乡镇网点，解决全民阅读发展水平不均衡问题。
深化图书连锁经营，构建连锁经营新机制，提升连锁经营服务能力。
着力打造全民阅读文化品牌，助推广西全民阅读活动深入开展。
加快科技进步和管理创新，加快微商城平台建设升级，推动线上线下一体化发展；推进业财税一体化项目，融合业务生态链。
受访人： 河北省新华书店有限责任公司党委副书记、总经理 韩丽璞
2023年，是河北新华深入学习宣传贯彻党的二十大精神，进一步把握新机遇，实现新发展的关键一年。河北新华将继续坚持稳中求进工作总基调，深化融合创新、全面、完整、准确贯彻新发展理念，以提升网络发行能力、扩大线上平台规模为牵引，以深化网点运营和服务转型为抓手，以做优做精运营管理和人才建设为保障，全力以赴推动主营业务提质增效，持续抓好发行服务优化升级，创新机制培育品牌竞争新优势，努力开创河北新华高质量发展新局面。
重点做好以下五项改变和提升：围绕新时代党的建设总要求，持续提升党建和党风廉政建设水平；围绕加强营销发行能力建设，持续提升发行主业核心竞争能力；围绕深化发行服务创新转型，持续提升线上线下一体化融合发展水平；围绕统筹抓好发展与安全，持续提升管理科学化规范化精细化水平；围绕增强企业发展内生动力，持续提升人才队伍和企业文化建设水平。
受访人：山东新华书店集团有限公司党委书记、总经理 安蓬生
2023年，山东新华将以党的二十大精神为指引，围绕企业“一三四五”总体战略思路，突出用新的互联网思维指导、用新的体制机制管理、用新的商业模式盈利三个重点，不断强化用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识，加快推动山东新华向综合文化服务商转变，打赢改革创新的攻坚之战。
千方百计稳增长。把“稳增长”放到突出重要位置，全力做强主责主业，抓好教材教辅发行、一般书和党政读物发行及大客户业务，不断强化服务、延伸服务，稳固市场、拓展市场，为人民群众提供更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化产品和服务，发挥好党的思想宣传阵地、推动全民阅读主力军的职责和使命。
多措并举调结构。持续推动实体书店自主发展，不断优化门店业态布局，打造新的运营场景，探索新的商业盈利模式；大力拓展多元产品经营，尽快把多元产品经营做出规模，打造自有多元品牌；把文旅板块培育成为新的经济增长点，进一步打造文旅产业链闭环；把线上渠道布局好运营好，实现线上线下深度融合。
下大力气提效能。不断创新体制机制、优化内部管理、理顺工作流程、完善制度建设，提升企业的整体运行效率和发展质量。进一步完善考核奖惩办法和激励机制，坚持奖优罚劣、激励担当，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。建立人才培养的常态化机制，尽快建立一支综合素质高、业务能力强、能打硬仗打胜仗的人才队伍。
受访人：山西出版传媒集团党委委员、副总经理，山西新华书店集团党委书记、董事长 雷俊林
2023年，在中国式现代化新征程上，山西新华将找准找实自身的政治站位、历史方位和职责定位，把同步推进产业转型和数字转型作为推动高质量发展的主攻方向，扎实开展一系列工作。
突出做好重点政治类图书的宣传推介发行工作，确保贯彻落实党的二十大精神开局之年开局稳、开局好；
守正创新做强主业、做优辅业、做大培育产业，力争在研学旅行、教育装备、课后延时服务、物流网络建设等方面取得新进展；
深化全民阅读活动，培树具有山西新华特色的优势阅读品牌；
构建数智支撑，建设好“新华云书”电子商务平台和K12教育图书线上销售平台；
加快门店转型升级，统筹推进地级市图书大厦、县级连锁门店升级改造，建设一批双效俱佳的“文化地标”。